Plan Emergente

Variables controlables y no controlables.

Variables controlables	Variables no controlables
Producto. La Fábrica de Dulces puede decidir qué productos exportar y cuáles no, ya que este es el que puede controlar los productos que ofrece	Los contratiempos logísticos por problemas políticos en aduanas, el cierre de estas o el tráfico en las diversas vías puede ser un factor que sea una variable que afecte al producto.
Precio. Al contar con un precio diferente dependiendo de qué tipo de producto es, en general la empresa controla el valor dependiendo el costo de producción y el costo de la materia prima, añadiendo el costo de la exportación de este.	La economía de dichos países es un factor que no se puede controlar por lo que el poder de adquisición de los usuarios de dichos países no depende de la empresa y de los precios ofertados.
Plaza. Se da la posibilidad de poder escoger en donde se quiere distribuir el producto, en este caso se escogió las distribuidoras y supermercados	La moda es algo que no se puede controlar ya que el mercado es constante y los consumidores en su mayoría se inclinan por las modas actuales
Promoción. Las promociones pueden cambiar dependiendo la temporada, las festividades.	La competencia no se puede controlar, pueden salir diversos competidores que ofrezcan productos parecidos, pero la empresa no puede tener control sobre estos por lo que se debe de aumentar el valor de su producto ofertado para de alguna forma poder controlar este factor y cambiarlo a favor.

Factores no controlables de Estados Unidos.

·         Cambio de barreras arancelarias

·         Cancelación del tratado de libre comercio

·         Aumento de impuestos

·         Devaluaciones del tipo de cambio

Factores controlables de Estados Unidos.

·         Selección de distribuidores

·         Selección de precio

·         Modificación de la plaza dependiendo la demanda

·         Selección de publicidad y medios a utilizar

Plan emergente para problemas de transporte y almacenamiento.

Estas acciones son para posibles problemas con el transporte y almacenamiento de los productos para la empresa. Con esto se planea tener alternativas a posibles problemas que puedan existir debido a problemas climatológicos, de tráfico en aduanas y en tráfico en México o en el país destino. El costo puede variar dependiendo de la acción propuesta pero los resultados que se busca es que el producto pueda llegar al cliente y este sea benéfico.

Estado actual	Acción correctiva (ajuste menor, reingeniería o plan contingente)	Descripción de la mejora	Entradas (costos-insumos)	Responsable	Departamentos involucrados	Tiempo estimado
Inactivo	Ajuste menor	Por fechas donde hay lluvia y las carreteras y calles son difíciles de transitar o no están en condiciones debido a estas se planea un cambio a transportes más ligeros para la seguridad de los choferes y de los automovilistas.	Igual o menor costo	Dirección	Departamento de almacén y transporte	Dependiendo la temporada
Inactivo	Ajuste menor	Cambio de almacenes o mejora en cuanto a la temperatura de los almacenes para que la temperatura de estos no afecte al producto.	Costo mediano	Dirección	Departamento de almacén y transporte	Cambios por temporada o permanentes
Inactivo	Ajuste menor	En caso de tener mucha producción aumentar el transporte a vehículos extra cuando sea necesario	Costo bajo	Dirección	Departamento de almacén y transporte	Uso temporales

Bibliografía.

Plan de Marketing (IX): el plan de acción, José Manuel (2014) Recuperado de https://laculturadelmarketing.com/plan-de-marketing-ix-el-plan-de-accion/

Proyecto estratégico de mercadotecnia internacional Unidad 3. Evaluación del proyecto de exportación, UnADM (2019) Recuperado de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/MI/08/IPMI/U3/Unidad%203.%20Evaluacion%20del%20proyecto%20de%20exportacion_Contenido%20nuclear.pdf